Synchronisation von Unternehmens- und Lernstrategie

Ihr Unternehmen plant neue Wege zu beschreiten?

Neue Produkte, Verfahren, Prozesse, Werkstoffe, Märkte oder Kunden rücken in den Blickpunkt Ihrer Betrachtung? Welche Kompetenzanforderungen leiten sich daraus ab? Verfügt Ihre Organisation über diese Kompetenzen? Sind diese in ausreichendem Umfang verfügbar? Wie gehen Sie mit Kompetenzverschiebungen und Wissenslücken um?

Wir entwickeln mit Ihnen Talent-Management-Prozesse und Systeme unter Einbeziehung der Potenzial- und Leistungsanalyse (High Potential Grid) und der Schlüsselpositionsanalyse (Key-Position Analysis) zur Aufdeckung von Bedarfslücken. Ihre Geschäftsstrategie und eine sorgfältigen Umfeldanalyse sind dabei der Ausgangspunkt für die Bestimmung der Bedarfe im Spannungsfeld von Angebot und Nachfrage. Die Ableitung von Maßnahmen erfolgt unter Berücksichtigung einer ganzheitlichen Lernstrategie.

• Das High Potential Grid unterstützt Sie bei der Ermittlung und detaillierten Besprechung von Talenten im Führungskräfte- und Nachwuchsbereich unter Berücksichtigung veränderter Anforderungen.
• Die Schlüsselpositionsanalyse hilft Ihnen, Ihr Unternehmen systematisch zu durchleuchten und schnell einen Überblick über alle generischen und fachspezifischen Schlüsselpositionen mit ihren derzeitigen und zukünftigen Kompetenzerfordernissen zu erlangen.
• Durch die mit Ihnen definierten kreativen Lösungen und Herangehensweisen in Form von Trainings- und Entwicklungsprogramme und der Neugestaltung von Lernprozesse sind Sie in der Lage Kompetenzverschiebungen und Bedarfslücken zielgruppenspezifisch und nachhaltig zu bewältigen.

• Geschäftslenker und Manager im Rahmen der Strategieklausuren
• Personal- und Lernverantwortliche
• Business Partner, die bestrebt sind, die HR- und Lernstrategie eng an die Unternehmensstrategie zu koppeln

• Führungs- und Lernkultur
• Mitarbeiter und Teams
• Lerngestaltung und Methoden
• Lernwerkzeuge und Systeme