Lernen im demografischen Wandel

• Das Durchschnittsalter Ihrer Belegschaft liegt bei 45 Jahren oder darüber?
• Die Weiterbildungsbeteiligung Ihrer älteren Mitarbeiter ist gering?
• In absehbarer Zeit scheiden viele Mitarbeiter altersbedingt aus, die über ein enormes Erfahrungs- und Fachwissen verfügen?
• Gleichzeitig sind Sie bestrebt, das Innovationspotential und kontinuierliche Verbesserungen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit zu fördern? Sie fragen sich, wie das unter diesen Bedingungen gelingen kann?

Wir unterstützten Sie bei der Initiierung, Entwicklung und Umsetzung von Demografie Programmen mit Fokus auf die eng miteinander verknüpften Bereiche Gesundheitsmanagement, Lebenslanges Lernen, Arbeitsgestaltung und Führung. Oberstes Ziel ist, eine leistungsstarke und kooperative Mehrgenerationen Belegschaft auf Augenhöhe zu fördern. Ausgangspunkt dafür ist typischerweise eine Struktur-, Bewusstseins- und Umweltanalyse. Auf der Basis von Simulationen mit verschiedenen Annahmen und der Betrachtung der finanziellen Konsequenzen, leiten wir mit Ihnen gemeinsam geeignete Maßnahmen zur Sicherung des Erfahrungswissens, der Beschäftigungsfähigkeit sowie zur Steigerung des Innovationspotenzials ab.

• Die Analysen geben Ihnen einen Überblick über die Entwicklung von Durchschnittsalter und Krankenstand, Qualifikationsniveau und die Weiterbildungsbeteiligung sowohl für Ihr Unternehmen als Ganzes, als auch heruntergebrochen auf Regionen, Bereiche, Jobfamilien und Schlüsselpositionen.
• Sie erfahren, wie sich die Entwicklungen unter bestimmten Rahmenbedingungen fortsetzen und finanziell auf Ihr Unternehmen auswirken.
• Sie schärfen das Demografie Bewusstsein und Lernverständnis Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter und fördern die Eigenverantwortung für Beschäftigungsfähigkeit.
• Mit geeigneten Maßnahmen und Prozessen und einer aktiven Einbindung aller in betriebliche Lernprozesse steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter, erhöhen die Weiterbildungsbeteiligung, sowie die individuelle und organisatorische Leistungsfähigkeit.

• Manager und Fachbereichsverantwortliche
• Verantwortliche für HR, Personal -und Organisationsentwicklung, die sich mit den Konsequenzen einer alternden Belegschaft auseinandersetzen und ganzheitliche Lösungen zur Bewältigung der Situation anstreben

• Führungs- und Lernkultur
• Mitarbeiter und Teams
• Lerngestaltung und Methoden
• Lernwerkzeuge und Systeme